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光亮弹簧钢板企业必须走开拓创新之路

作者:www.tanhuanggangban.com 发布于:2019-02-03 12:02:54 点击量:

当前,我国光亮弹簧钢板产能过剩已呈现出行业面广、过剩程度高、持续时间长等特点,是影响工业经济持续健康发展的突出矛盾。去年以来,国家统计局统计的6万余户大中型企业产能综合利用率基本低于80%,产能过剩从钢铁、有色金属、建材、化工、造船等传统行业向风电、光伏、碳纤维等新兴产业扩展,部分行业产能利用率不到75%,但一些过剩行业投资增长仍然较快,新的中低端产能继续积累,进一步加剧了产能过剩矛盾。国务院发展研究中心近期对3545家企业的调查显示,67.7%的企业认为,要消化目前的过剩产能,需要“3年以上”的时间,其中认为需要“5年及以上”的企业占到22.7%。化解产能过剩的任务依然十分艰巨。在持续发生大范围雾霾天气的严峻形势下,倒逼产业结构加快调整压力增大。1-11月份,单位工业增加值能耗降低4.8%,离完成全年降低5%的目标还有一定差距,“两高一资”行业产能出现加快释放又会明显加大节能减排压力。随着工业潜在增长率下降,多年积累的深层次矛盾更加凸显,工业调结构、转方式任务更加迫切。近年来,工业要素投入的边际效应不断减弱,我国工业已进入必须依靠创新驱动、深化改革、提高全要素生产率才能实现持续健康发展的关键阶段。2009年以来,我国大中型工业企业的研发投入强度不断回落,新产品销售收入占主营业务收入的比重持续下降,制造业增量资本产出率急剧上升,全要素生产率对经济增长的贡献率明显降低,集中反映了我国研发。总之,影响钢贸商利润的原因是多方面的,既有来自外部的,也有来自行业本身的。不管如何,光亮弹簧钢板贸商面临的严峻形势不仅影响了他们的利润空间,还已经到了影响他们生死存亡的关键时刻。在这个关键时刻,钢贸商们做的不应该是自怨自艾,而是找到新的方法,新的渠道去自救,例如,经营规模化,服务综合化,采取统购分销的做法向超级终端模式发展;行业细分化,产业链条化,向服务特定类型客户模式发展;产品专业化,服务多样化,向经营品种专一、规格配备齐全的模式发展;产品定制代订,向服务特殊客户特殊要求的模式发展;区域加工配送、综合代理采购,向区域性加工、贸易一体化模式发展;一竿子到底,发展直供客户,减少中间环节费用,提高利润;加大出口;拓展产业链、开展钢铁电子商务等等。

从上述的各种途径可以看出:过去那种“一买一卖”的光亮弹簧钢板传统经营模式已经不适应现代光亮弹簧钢板市场发展的需要了,光亮弹簧钢板企业必须走开拓创新之路,只有这样才能提升自己的利润空间。但是,创新之路千万条,自己的企业最终要走哪条路,还必须做出谨慎的、明智的选择。


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